作者:EMEKA ORAETOKA 2014年2月,联邦理工学院Nasarawa州的现任校长Pius Otaru Salami博士将鞠躬,让另一个人继续在学校做好工作

为此,有三人入围了该职位

预计在审查当月空缺的校长,据说一名内部人员在为填补拟议的空缺职位而进行的访谈中担任第一职位,而第二和第三职位则在系统此后,候选人的名字被送到总统,Goodluck Ebele Jonathan获得最后的支持

激烈的游说队伍已经开始了

据说那些靠近权力席的人已经开始采取措施让他们的候选人赞同一些据说在总统任期内游说高级和强大的人有自己的总统证明虽然联邦理工学院Nasarawa是政府拥有的但政府可以从任何地方找到学校的校长,但是学校和其他人的历史表明,如果校长来自内部的小樽萨拉米博士,即将卸任的校长,学校,学校的和平与稳定是最好的保证

由于学校和东道主社区之间的关系破裂,一方面正在经历前所未有的危机,据说工作人员,校长的关系处于最低点

当时的政府别无选择,只能问主持校长为了让和平在学校里统治,政府的思想得到了回报,随着正常状态的恢复,Pius Otaru博士的前任立即离开了学校

同样,政府采取了允许内部人员主持事务的同样规则

联邦理工大学Minna今天,和平与安宁已经回到曾经困扰过的机构根据这些明显的事实,联邦理工学院N如果通过任命Pius Otaru Salami博士的合适继任者来维持学校目前的和平与稳定,那么asarawa将会得到更好的服务

如果这位作家没有读过这本书,那么这篇论文就没有必要了

在某些方面支付直接夹克的信念,当外部的首席执行官[CEO]接管一个组织时,会引入新的想法和创新

这本由Jim Collins和Jerry I Porras撰写的书详细研究了所做的因素

他们调查的18家有远见的公司强大而伟大他们发现家庭成长管理负责这本书被揭穿的神话之一就是“公司应聘请外部CEO来刺激根本性改变”这一信念在揭穿这个广为流传的神话时,书中指出: “在有远见的公司跨越了一千七百年的生命周期中,我们发现外面只发生了四起外部事件对于一个首席执行官而言只有两个公司的人们在有远见的公司中的本土管理规则远远超过比较公司(六倍)时间和收益,他们已经破灭了传统智慧重要的变化和新的想法不能来自内部人员“在本书的第173页,它注意到:'从内部促进以保持核心'这里是思想摘录,能够解除怀疑者的武装: - '公司发展,促进,并且比公司更精确地选择从公司内部发展的管理人才他们这样做是保护他们核心的关键一步在1806年到1992年期间,我们发现只有两家有远见的公司(111%)在公司外部聘请了一位首席执行官,相比之下,113家首席执行官中有13家(722%)的公司拥有数据,只有35%的公司直接来自ou与竞争对手公司的140位首席执行官中的221%相比,公司更胜一筹

换句话说,有远见的公司将内部人员推广到首席执行官的可能性是比较公司的六倍

当然,总统乔纳森政府建立更多联邦大学的意图尼日利亚必须首先了解现有机构背后的核心愿景的总体需要;先生,先生 总统可能已经与先驱副校长沟通因此,这些机构的副校长应该作为保留核心愿景的问题,将这本书作为一个方便的手册来规划其在办公室的继任者至于校长的校长对于联邦理工学院Nasarawa来说,如果我们要了解像Hewlett Packard [hp],通用电气[GE],福特这样的组织的经验,可能会安全地得出结论,他们可能无意中看到他们的项目碰到了砖墙

,索尼等,正如书中所揭示的那样,无论这些游说者可能想要摆弄什么诱饵,总统乔纳森,一位具有同源经验的行业学者,比他们更加精明和知识渊博,

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